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海润集团东部分公司开展管线所仓库数字化试点管理
发布时间:2021/11/30  浏览次数:3690次  字号:   双击自动滚屏

为进一步节约人工和生产运行费用,海润集团东部分公司开展管线所数字化仓库试点管理,通过“工作人员自助领料--业务员及所长线上审核--分公司同步管控”闭环,实现仓库管理精细化和整体生产效率的提升。

东部分公司通过对夏庄管线所原材料仓库的重新规划和数字化升级改造,探索实现仓库管理条码化、自助化、无纸化运行。目前,数字化试点仓库已建成并投入使用126天,运行顺畅。分公司其他四个区所数字化仓库也在同步筹措改造中。

1.数字化升级改造

在满足审计和财务相关要求的情况下,通过条码管理的引入和库存管理软件的应用,使“库存软件-条形码-实物”模式替代原有“账--物”的库存管理模式。工作人员通过手机、PAD等终端设备,可快速的实现仓库的出入库、盘点、调拨等线上操作。

2.对原材料分类管理

根据ABC库存控制方法,对分公司仓库的865种原材料按照品种、占用资金比重和消耗速度进行分类(见表1),仓库重新规划布局,定制化摆放,并设计了不同的补货和管理办法。

3 .业务流程再造

梳理优化涉及供货方、财务、区所仓库代表的销货方的职能业务流程;修订分公司仓库管理办法,针对区所仓库的出库流程进行再造,设计流程节点和岗位权限。同时,对数字化仓库进行统一原材料信息,统一产品编码,数字仓库管理权限的一系列设计,保障项目运行。

(海润集团东部分公司  于敬婧)