月28日上午，固废公司召开“锚定既定目标大干100天”工作调度会暨工作专班成立会，深入贯彻落实集团党委工作要求，对各项工作进行细致规划研讨。固废公司党委书记、董事长田洪领出席会议并讲话，总经理姜岩主持会议，公司党委领导班子成员、各单位部门负责人参加会议。

会议围绕各工作专班任务推进情况进行总体调度，由公司领导班子带头、职能部门和生产单位协同研讨各项任务，明确时间点、路线图，落实目标任务和责任分工，全力推进“大干100天”行动各项工作达到预期目标。

姜岩指出，“大干100天”是集团党委深入贯彻落实市委市政府决策部署、深度匹配城市发展战略开展的任务攻坚活动，我们要确保完成年度目标、实现在发展中解决瓶颈制约问题的迫切需要，转变作风、提升能力，大干一百天、决战四季度，全面完成年度各项目标任务。既要完成生产目标，也要注重生产安全，针对生产运行过程中安全隐患的防范措施和突发事件的应急预案要完善到位，以多方面手段确保安全高效生产。

田洪领作总结讲话并指出，专项方案要再细致，目标要再明确，时间节点要再清晰，措施要更切实可行。要与集团工作专班充分交流、及时对接，保证工作目标的一致性，细化关键环节清单，继续强化协同联动。各任务时间节点已做到紧凑连贯，还应形成良好反馈机制，每周跟踪调度，及时汇报相关进展。各工作专班要积极协调内外部各单位部门，有难点的克服难点、有堵点的疏通堵点，重要的工作项目要纳入总经理办公会按时汇报，群策群力推进计划执行落地。

田洪领强调，各工作专班负责人作为领导者和组织者，要加强目标方案的计划性，管理手段的预防性，工作决策的前瞻性。一是要提高思想站位，摒弃拖延思想、推诿习惯，提高工作效率；二是要勇于担当，重点事项按照“特事特办”的原则尽快解决，真正做到明明白白干工作，兢兢业业求实效。