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水务集团召开“锚定目标大干100天”动员大会
发布时间:2022/10/31  浏览次数:1760次  字号:   双击自动滚屏

水务集团召开“转变作风提升能力 锚定目标大干100天”动员大会


919日,水务集团召开“转变作风、提升能力,锚定目标大干100天”活动动员大会,对照年初安排,认真总结盘点,转变作风、提升能力,只争朝夕,加压奋进,大干一百天,决战决胜全年目标任务。会议在集团公司礼堂召开,市委“作风能力提升年”活动第十巡回督导组组长赵子义、成员臧晓到会指导,会议由集团公司党委副书记、总经理孙炜主持,集团公司领导班子、中层副职及以上干部,各二级单位领导班子成员在主会场参会;集团各单位设立分会场,各单位主管及以上干部在分会场参会。


会上,集团公司副总经理李国庆传达了活动总体方案,要求将“转变作风、提升能力,锚定目标大干100天”活动作为“作风能力提升年”活动的重要环节,大力倡树“严、真、细、实、快”的工作作风,内抓管理,外争政策,从保障年度经营目标、推进项目前期、推动重点工程项目建设、推进智慧水务建设等几个维度,深入开展任务攻坚、大干100天活动,确保完成全年各项工作目标,全面打赢作风能力提升“收官战”。

会上,集团公司企业管理部、战略投资部、工程管理部、技术信息部根据职责汇报各分项工作推进方案。海润自来水集团、排水公司、环境公司、固废公司、海淡科技公司分别进行表态发言。


集团公司党委书记、董事长夏正启在讲话中指出,要趁势而上,正确把握当前的发展形势。

当前,集团公司正认真贯彻落实市委市政府决策部署,以“作风能力提升年”为重要抓手,深度匹配城市发展战略,深入推动城市更新和城市建设攻坚行动,以对标管理行动全面提升工作标准,创新工作方法、提升工作能力,强化市场拓展、深化战略合作、加快重点项目、匹配城市发展,夯实民生保障,提升服务水平,各项工作不断呈现新面貌、取得新成绩,同时也要清醒认识到当前压力大、要求高、节奏快的新形势。


夏正启强调,要只争朝夕,全面完成各项目标任务。

一是不折不扣完成各类目标预算。要细化分解收入指标,实行周调度、月评估;要加大力度,积极争取政策支持;要强化内部经营管控,确保在漏损控制、药电单耗等关键指标实现突破。

二是积极推进项目前期立项工作。要强化超前意识,明确任务、倒逼时限,变“资金等项目”为“项目等资金”;要强化攻坚精神,不怕难点、痛点、堵点,发扬水滴石穿攻坚克难的水务精神,顶格协调推进;要健全工作机制,明确明年19项重点投资项目、今年20项重点工程的计划表、任务图,组建专班,加强调度。

三是按期推进重点工程项目建设。要抓好投资,找准路径,破解难题,推进建设工程全面提速;要抓好施工,加大统筹协调,倒排工期,挂图作战;要抓好安全,落实主体责任,开展专项检查,守住安全生产底线。

四是系统规划抓好智慧水务建设。要把握“顶层+基层”“需求+效益”“专班+考核”三个方法策略,重点抓好加强基础网络和感知层设备建设维护,全面推进职能管理“一件事”,推进生产运行“一个场景”,深化数据汇聚、治理和应用,业务流程再造和管理模式创新,构建全方位、强有力的保障机制等六个关键环节。

夏正启强调,要凝聚合力,推动工作落实。

一是强化组织领导,压实工作责任。形成“主要领导亲自抓,分管领导具体抓,具体单位全力抓,职能部门精心抓”的工作格局,深化“顶格推进、条块结合、上下协同”工作机制,倒排工期,挂图作战。

二是拓宽融资渠道,强化资金保障。积极拓宽融资渠道,要逐一匹配明年重点投资项目资金来源,要用足用好政策性资金,加快推动公募REITs基金发行。

三是突出实干实绩,注重考核激励。发挥考核“指挥棒”作用,坚持“赛马场”上选干部,用好干部容错纠错“护身符”。

“行百里者半九十”,未来的100天,是关键的100天,水务集团将按照“作风能力提升年”活动要求,转变作风,提升能力,锚定目标、尽锐出战,以战斗的姿态、奋斗的状态全力攻坚,奋力实现全年目标,以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。