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水务建设公司“严管理、抓安全、降成本” 促项目建设
发布时间:2018/11/7  浏览次数:323次  字号:   双击自动滚屏

水务建设公司统筹谋划,以盯市场、抓管理、增效益为着力点,通过强化安全生产管理,加强对关键工序、关键部位的质量控制,对成本进行综合管理等措施,确保工程建设的施工质量和进度。

一是严管理,制定挂牌验收制度。按照高标准起步、高效率推进、高质量达标的原则,现场悬挂验收牌,明确施工人、验收人以及验收的合格日期。原材料进场后第一时间进行现场验收和取样,确保三证齐全。对于施工当中遇到的技术难题,及时与设计协调,多方商定选出最优方案。

二是抓安全,落实安全生产责任。实行全方位安全生产责任模式,建立以项目经理为第一责任人的安全保证体系,层层签订安全生产合同,确保安全工作横到边、竖到底,将安全监控管理制度落到实处。严格按照施工现场的实际情况,规范整理安全内业资料。

三是降成本,增强成本管理意识。加强以成本管理和控制为引导,将一切影响成本的因素纳入强化管理范畴,形成人人关心、处处把关的良好氛围,充分调动了员工的积极性、主动性,切实增强了全员责任成本意识,形成了强大的工作凝聚力。