如何提升作风能力是开展好“作风能力提升年”活动的关键所在。海润集团原水分公司坚持“三措并举”“三管齐下”，在强化学习中强作风提能力，在疫情防控中强作风提能力，在保障供水中强作风提能力，有力地促进了“作风能力提升年”活动扎实有效地开展。

在强化学习中强作风提能力。强化学习是强作风提能力的必由之路。在班子层面上，原水分公司强化抓好党委理论中心组学习和“第一议题”制度，认真学习市委“作风能力提升年”活动学习参考资料中确定的学习篇目，不断强化作风能力提升的理论根基。在党员干部层面上，扎实开展了“四学四比四提升”主题实践活动；为促进学习提升，原水分公司还专门为专员级干部购买了《领导力是锻炼出来的》《先说话，再带团队》等书籍，进一步打造“作风能力提升平台”。

在疫情防控中强作风提能力。原水分公司把做好疫情防控工作作为“作风能力提升年”活动的第一场大考来对待。按照“严真细实快”的要求，快速部署、扎实推进，选派作风硬、能力强的机关科室党员干部充实一线厂站班组，加强疫情防控力量。党员干部自觉践行“一线工作法”，发扬“靠上、拼上、豁上”精神，全身心地投入到这场没有硝烟的战斗中。自3月12日起，专员级以上党员干部全部取消休假，周六、周日回单位在岗带班。下沉生产一线，压实防疫责任，传导防疫知识，落实防疫制度，组织防疫消杀，检查、督导疫情防控，组织安全生产，密织防疫屏障。

在保障供水中提升作风能力。原水分公司牢固树立“一手抓疫情防控、一手抓生产经营”思想，分析研究疫情防控，不忘分析研究生产经营，落实疫情防控责任，不忘落实生产经营责任，检查考核疫情防控，同时检查考核生产经营。将疫情防控和生产经营真正抓细抓实抓落地。做到“两个指标一起抓，两个轮子一起转”。科学调度供水水源，加密原水水质检测频率，加大渠道巡线力度，落实24小时技术值班。供水生产克服疫情带来诸多困难和挑战，按计划有条不紊地运行。“原水生产的连续性、稳定性决定了我们一时一刻也不能放松安全生产。抓好供水保障工作，就是对疫情防控工作最大的支持，也是对我们干部工作作风和能力的综合考验。”原水分公司党委书记、总经理范延珮一再强调。