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海润集团原水分公司 “三措并举”提升作风能力
发布时间:2022/5/11  浏览次数:385次  字号:   双击自动滚屏

如何提升作风能力是开展好“作风能力提升年”活动的关键所在。海润集团原水分公司坚持“三措并举”“三管齐下”,在强化学习中强作风提能力,在疫情防控中强作风提能力,在保障供水中强作风提能力,有力地促进了“作风能力提升年”活动扎实有效地开展。

在强化学习中强作风提能力。强化学习是强作风提能力的必由之路。在班子层面上,原水分公司强化抓好党委理论中心组学习和“第一议题”制度,认真学习市委“作风能力提升年”活动学习参考资料中确定的学习篇目,不断强化作风能力提升的理论根基。在党员干部层面上,扎实开展了“四学四比四提升”主题实践活动;为促进学习提升,原水分公司还专门为专员级干部购买了《领导力是锻炼出来的》《先说话,再带团队》等书籍,进一步打造“作风能力提升平台”。

在疫情防控中强作风提能力。原水分公司把做好疫情防控工作作为“作风能力提升年”活动的第一场大考来对待。按照“严真细实快”的要求,快速部署、扎实推进,选派作风硬、能力强的机关科室党员干部充实一线厂站班组,加强疫情防控力量。党员干部自觉践行“一线工作法”,发扬“靠上、拼上、豁上”精神,全身心地投入到这场没有硝烟的战斗中。自312日起,专员级以上党员干部全部取消休假,周六、周日回单位在岗带班。下沉生产一线,压实防疫责任,传导防疫知识,落实防疫制度,组织防疫消杀,检查、督导疫情防控,组织安全生产,密织防疫屏障。

在保障供水中提升作风能力。原水分公司牢固树立“一手抓疫情防控、一手抓生产经营”思想,分析研究疫情防控,不忘分析研究生产经营,落实疫情防控责任,不忘落实生产经营责任,检查考核疫情防控,同时检查考核生产经营。将疫情防控和生产经营真正抓细抓实抓落地。做到“两个指标一起抓,两个轮子一起转”。科学调度供水水源,加密原水水质检测频率,加大渠道巡线力度,落实24小时技术值班。供水生产克服疫情带来诸多困难和挑战,按计划有条不紊地运行。“原水生产的连续性、稳定性决定了我们一时一刻也不能放松安全生产。抓好供水保障工作,就是对疫情防控工作最大的支持,也是对我们干部工作作风和能力的综合考验。”原水分公司党委书记、总经理范延珮一再强调。