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召开“大讨论”“大擂台”活动暨2022年半年工作会
发布时间:2022/7/21  浏览次数:1919次  字号:   双击自动滚屏

为深入推进“作风能力提升年”活动,倡树“严、真、细、实、快”工作作风,719日,水务集团召开了“大讨论”“大擂台”活动暨2022年半年工作会议。市委“作风能力提升年”第十巡回督导组,市国资委、市水务管理局、市城市管理局相关领导,省市人大代表、政协委员,集团公司领导及外部董事参加有关会议。


在“大讨论”“大擂台”环节,各单位、部门逐一上台“亮绩”“赛绩”,解放思想、对标先进,摆问题、亮目标、谈思路、定措施、求实效;与会人员现场“评绩”,通过同台打擂,广大干部职工看到差距、感受压力、明确目标、激发动力,形成了比学赶超、奋勇争先的良好局面。


会上,集团公司党委副书记、总经理孙炜作了《2022年半年工作报告》。半年来,集团公司匹配城市发展取得新成效、民生保障能力实现新提升、改革创新发展塑造新优势、防范风险能力得到新提高;实现营业收入17.76亿元,资产总额160.19亿元;完成供水量1.9亿立方米,排水提升量7454.43万立方米,污水处理量1.9亿立方米,中水回用量3321.71万立方米,污泥处置量2.02万吨,垃圾中转量54.62万吨,实现了企业发展稳中向好。下半年,集团公司将围绕“抓投资”“保民生”“搭平台”“强管理”“守底线”等5个方面,提升水务设施承载能力、助力打造精彩宜人之城、构建完整高效产业体系、促进企业发展提质增效、切实织密织牢安全防线,不断开创水务事业高质量发展新局面。


集团公司党委书记、董事长夏正启指出,下半年工作要做到“五个结合”、列好“四张清单”、突出“六个导向”,以项目化思维推动集团公司高质量发展再上新台阶。


夏正启指出,对标管理行动要与“作风能力提升年”活动、年度重点工作考核目标、“十四五”规划、城市更新和城市建设攻坚行动、“大擂台”活动深入结合,列好达标清单、问题清单、宣传清单、政策清单,全面提升工作水平。

夏正启强调,饮水思源守初心,是我们的光荣使命。要传承集团公司红色基因,讲好红色故事,勇担赓续红色血脉之责、服务城市之责、服务民生之责,把牢记使命放在工作首位。供水板块要做到“安全优质”,排水板块要做到“畅通不涝”,污水处理板块要做到“高标排放”,固废处置板块要做到“清洁循环”,海水淡化板块要做到“全国领先、第一梯队”,工程建设板块要打造“EPC+F+O”模式,全面提升服务保障水平。

夏正启强调,逆水行舟谋发展,是我们的永恒主题。市场是企业安身立命、发展壮大的根基。要常怀“虎狼之性”,坚持市场导向、树牢发展意识,从“做强主业、市场拓展、产业延伸、政策支撑”四个维度,认清形势、明确方向、主动拓展,做强做优做大环境水务产业。

夏正启强调,水滴石穿重实干,是我们的坚实基础。要坚持“实”字当头、“干”字为先,做起而行之的行动派、攻坚克难的奋斗者、谋事干事的实干家,以“想干事”“会干事”“敢干事”“干成事”,砥砺新担当、锤炼新本领、展现新作为。

夏正启强调,清廉如水风气正,是我们的有力保障。要强化党建统领,树立清廉之风,倡树“严肃严格”“求真较真”“细致细究”“务实扎实”“高效快捷”五种作风,树立正确用人导向,营造风清气正的干事创业氛围。

夏正启强调,木本水源抓创新,是我们的强大动力。要善抓机遇、面向未来,做到“眼中有活、心中有数、脚下有路”,加强思想观念创新、科学技术创新、数字变革创新、体制机制创新、融资模式创新。要搭建人才团队、建设创新平台、加大技术攻关,积极争取国家、省市级科技奖项;要加强智慧水务顶层设计及终端建设,提升数字治理效能;要打通部门数据壁垒,健全闭环管理的企业运行机制及管控模式;要发挥集团公司产业融资平台优势,用足用好融资政策,让创新成为引领企业高质量发展的高速引擎。

夏正启强调,河湖安澜保安全,是我们的固守底线。要切实增强“时时放心不下”的责任感,始终保持如履薄冰的高度警觉,全面夯实安全责任、严格规范制度流程、加强全员教育培训、开展常态化督导检查,从严从实从细抓好安全生产,确保安全生产形势持续稳定。


集团公司将进一步统一思想、凝心聚力,为加快迈向活力海洋之都、精彩宜人之城,建设新时代社会主义现代化国际大都市贡献水务力量,以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。